“共享医院”诞生了，资本又给医疗行业打了一针催化剂

                             来源: 和讯名家

　“共享医院”在杭州诞生了……

　　近日，浙江省卫计委批复同意了杭州江干全程国际Medical Mall的医疗资源共享模式，允许杭州全程健康医疗门诊部为入驻全程国际Medical Mall的其他医疗机构提供检验、病理、超声、医学影像、医技科室及药房、手术室等共享服务。

< align="center" style="margin: 0px; padding: 0px; border-collapse: collapse; border-spacing: 0px; color: rgb(0, 0, 0); font-family: 微软雅黑, 宋体; font-size: 16px; line-height: 34px;">　　Medical Mall内设的医技科室、药房、手术室等医疗设施及服务，可供为后续入驻医疗机构共享，入驻医疗机构相应科室设置不做硬性要求。

　　据了解，“共享医院”美曰其名为“健康医疗中心”，实为“医疗商场”，是由多个医疗机构“拼”起来的医院。主打“购物+医疗”的模式，即在商场购物，在医院就诊。

< align="center" style="margin: 0px; padding: 0px; border-collapse: collapse; border-spacing: 0px; color: rgb(0, 0, 0); font-family: 微软雅黑, 宋体; font-size: 16px; line-height: 34px;">　　而所谓的“共享”是为解决所有医疗机构都面临着许多共性问题，如面积不够、人员不足、医疗设备缺乏等。

　　也就是说，医疗诊所可以“拎包入驻”。检验、病理、超声、医学影像等医技科室及药房、手术室等统统可以采取共享模式，无需重金投入。

　　资本打造的“共享医院”，或“不合”国情

　　猫妹了解到，2015年才成立的全程国际，其实是由杭州解百(600814,股吧)集团、浙江迪安诊断(300244,股吧)、百大集团(600865,股吧)三家上市公司联手创办的，分别出资4500万元、3500万元、2000万元成立合资公司，一起进军健康产业。

< align="center" style="margin: 0px; padding: 0px; border-collapse: collapse; border-spacing: 0px; color: rgb(0, 0, 0); font-family: 微软雅黑, 宋体; font-size: 16px; line-height: 34px;">< align="center" style="margin: 0px; padding: 0px; border-collapse: collapse; border-spacing: 0px; color: rgb(0, 0, 0); font-family: 微软雅黑, 宋体; font-size: 16px; line-height: 34px;">　　在这三家公司中，杭州解百集团和百大集团两家都是传统零售行业的大佬，而浙江迪安诊断是一家拥有医疗诊断和医疗器械销售等服务的公司。三家公司手头都握有大量的优质客户资源。

　　全程国际通过与邵逸夫国际医疗中心、思俊外科诊所、唯儿诺儿科诊所等医疗品牌机构达成合作，筹划运营“全程健康”自有业务，并对Medical Mall进行统一规划、招租和运营。

　　也就是说，Medical Mall“共享医院”模式实则是中国资本投资医疗健康领域的特殊现象罢了。

< align="center" style="margin: 0px; padding: 0px; border-collapse: collapse; border-spacing: 0px; color: rgb(0, 0, 0); font-family: 微软雅黑, 宋体; font-size: 16px; line-height: 34px;">　　这样的“共享”模式在一定程度上，可以缓解中国医疗资源不足等问题。

　　在中国，大型医疗设备皆集中于大型医院当中。对于稍差一点的地级市、县级、乡镇级别的医院来说，缺乏先进的医疗设备早已制约其医疗水平的发展。

　　而对街道的诊所而言，医疗设备更是稀缺。很多诊所医生都是以多年的行医经验对患者进行诊断。遇到疑难杂症，往往要求患者前往医院检查清楚。

　　对于“共享医院”对中国现行医疗健康体制的影响，猫妹采访了一位中国贫困县--河南省商城县大别山医院的陶宏强医师。

　　陶医师表示，“共享医院”对发展落后城市的医疗体系的影响微乎其微。“共享医院”的模式在中国次发达和不发地地区完全发展不起来。一则是，小城市医疗体系太过薄弱，此模式欲成立的话资金投入太大且难以盈利。二来，贫困地区除了缺乏一定的医疗器械，更重要的是缺少有经验有能力的医师。

　　此外，陶医生还讲到，中国的医疗健康投入本就集中于东部发达地区，“共享医院”此举不过是锦上添花而非雪中送炭。

　　另一位在医疗领域从业多年的人士董雁楠向猫妹表示，Medical Mall在国外比较常见，国内也成功建立，代表了一种不可阻挡的行业趋势。但和国外恰恰相反，国内的医疗环境以公立医疗为主，政策、医保、从业人员的资质等，各种问题的克服还需要一定的时间。这个时间段的Medical Mall能覆盖到的患者大多为高净值的人群。

　　那么，Medical Mall的“共享医院”模式为何会在中国诞生且会引发这么大影响呢？

　　国内资本大鳄竞相布局医疗健康行业

　　不止这三家上市公司愿意抱团投身于医疗健康行业，其实在中国资本市场中，投资医疗健康领域早已成为一股潮流。

< align="center" style="margin: 0px; padding: 0px; border-collapse: collapse; border-spacing: 0px; color: rgb(0, 0, 0); font-family: 微软雅黑, 宋体; font-size: 16px; line-height: 34px;">　　马云曾公开说，未来的首富一定出在医疗大健康行业。先不说国家层面对医疗健康行业的大力支持，就现在医疗健康行业的市场规模来看，诞生首富也不至于空穴来风。

　　据中国产业信息网2016年发布的《20114-2016年我国大健康产业发展现状及发展趋势分析》披露：全球医疗健康年支出总额占 GDP 总额的 9%左右，是全球经济发展的新引擎。

　　在目前全球股票市值中，健康产业相关股票市值约占总市值的 13%。全球医疗健康支出总额从 1995 年的 2.20 万亿增长到 2013 年的 6.62 万亿，年复合增长率为 6.3%。

　　进入 21 世纪后，医疗健康开始进入快速增长阶段，新一轮增长主要来自于中低收入国家和中高收入国家人口增长，人均健康需求的持续释放，以及科技进步带来的新一轮产业升级为发达国家的健康产业发展带来的增长动力。假设 2014-2020 年健康支出仍以 6.3%的速率增长，预计 2020 年全球健康支出总额将达到 10.16万亿美元。

< align="center" style="margin: 0px; padding: 0px; border-collapse: collapse; border-spacing: 0px; color: rgb(0, 0, 0); font-family: 微软雅黑, 宋体; font-size: 16px; line-height: 34px;">　　健康中国2020战略明确提出到2020年我国主要健康指标基本达到中等发展中国家的水平，人均预期寿命将从2005年的73岁增加到2020年的77岁，卫生总费用占GDP的比重要增加到6.5-7%，提高两个百分点。

　　国务院于2013年9月发布了《关于促进健康服务业发展的若干意见》，提出到2020年，基本建立覆盖全生命周期的健康服务业体系，健康服务业总规模达到8万亿元以上。

　　2011-2016年我国大健康产业规模健康中国正式升级至“国家战略”，将近十万亿级产业规模也使国内外众多资本大鳄竞相投资 中国医疗市场健康。富润富豪榜中，名列前茅的中国富豪都对医疗健康市场有布局。令大家熟知的有：马云、马化腾、王健林、李彦宏等。

< align="center" style="margin: 0px; padding: 0px; border-collapse: collapse; border-spacing: 0px; color: rgb(0, 0, 0); font-family: 微软雅黑, 宋体; font-size: 16px; line-height: 34px;">

马云

< align="center" style="margin: 0px; padding: 0px; border-collapse: collapse; border-spacing: 0px; color: rgb(0, 0, 0); font-family: 微软雅黑, 宋体; font-size: 16px; line-height: 34px;">　　马云携阿里巴巴集团在医疗健康领域动作不断。

　　在医院端，入股了恒生电子(600570,股吧)旗下互联网医疗子公司恒生芸泰、战略投资华康医疗、搭建支付宝未来医院

　　在健康管理端，战略投资了U医U药、寻医问药网等。

　　在智能设备端，大刀阔斧与上市医疗医药公司合作，包括在智能移动医疗设备与鱼跃科技合作。

　　在医疗影像领域入股华润万东(600055,股吧)，与迪安诊断在体检检测领域战略合作。

　　医药O2O领域以天猫医药馆、阿里健康APP为核心，与卫宁健康共同探索处方流通，与医药商业公司白云山(600332,股吧)合作。

　　马化腾

< align="center" style="margin: 0px; padding: 0px; border-collapse: collapse; border-spacing: 0px; color: rgb(0, 0, 0); font-family: 微软雅黑, 宋体; font-size: 16px; line-height: 34px;">　　自2012年开始，依托微信等众多产品，腾讯持续、积极布局“互联网医疗”领域，先后在全国数千家医院推出了微信预约挂号、缴费、候诊等服务。

　　目前，腾讯已经通过自建、合作、投资三种手段连接了患者、医生、医院这三大医疗主体，并布局了慢病管理、智慧医院、在线问诊、智能硬件、医美、运动健身、基因检测、保险、医生社区、护理、大数据、急救、医疗服务、众筹公益等14个医疗服务细分领域，试图介入医疗环节的各个领域。

　　王建林

< align="center" style="margin: 0px; padding: 0px; border-collapse: collapse; border-spacing: 0px; color: rgb(0, 0, 0); font-family: 微软雅黑, 宋体; font-size: 16px; line-height: 34px;">　　2015年6月11日，万达集团子公司百年人寿成立了大连爱立方健康管理有限公司，该公司定位健康管理，旗下有“营养宝”“健康Plus”等互联网产品。

　　2016年1月6日，万达集团与英国国际医院集团在北京签订合作协议。万达将在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院，由IHG运营管理并使用IHG品牌（中文名为“英慈万达国际医院”）。

　　2017年7月3日，万达集团在昆明新签约三个投资项目，其中万达计划在昆明市投资500亿元，打造以医疗、健康为核心，兼具体育、养生、度假、商业、商务、居住等功能的世界级医疗及大健康产业园。

　　李彦宏

< align="center" style="margin: 0px; padding: 0px; border-collapse: collapse; border-spacing: 0px; color: rgb(0, 0, 0); font-family: 微软雅黑, 宋体; font-size: 16px; line-height: 34px;">　　截至目前，百度自身开发了百度医疗大脑、百度医生、拇指医生、百度健康、百度医学、Dulife、百度直达号八个医疗板块。

　　为做实八大医疗板块，2015年百度与医生、医院、各地卫计委广泛建立合作，如301医院、华山医院、上海一妇婴、中日友好医院、广医一院、协和医学院等，百度医生进驻陕西、安徽、江苏、贵州、深圳等省市，并与多家互联网医疗公司签署合作协议，将百度的医疗服务拓展延伸至线下。

　　“共享医院”还有待实践检验

　　对于Medical Mall“共享医院”模式和资本大鳄投资医疗健康领域，猫妹就此采访了清华大学公共管理学院卫生与发展中心特约副研究员---姚耀。

　　姚耀对于资本投资医疗健康领域直言：通过医疗行为本身赚取真金白银的几乎没有。

　　姚耀认为，医疗问题，是世界性难题，几乎没有一个国家能做到完美，根本原因，就在于人类对卫生与健康的要求越来越高，超越了其发展本身所能承载的速度和水平。

　　对于“共享医院”，姚耀说，会有铺天盖地的分析和预估随之而来，但都无法真正把准共享医院与医院超市的未来走向。

　　“这绝对不是因为‘互联网+和智能化改变了一切’、‘我们处在一个最好的时代’那么空洞和狭隘，而是，健康与医疗、卫生与发展，本来就是人类永恒挑战的难题，太多复杂的个性化的元素掺杂其中，还有政治因素、气候因素、生物因素等等，所有的预判可能都会被若干年后的实际状况撕扯得粉碎。”

　　不过，姚耀还是肯定了“共享医院”模式的正面影响。“从患者（消费者）医角度，疗行为体复杂，共享医疗也好、医疗超市也好，可以缓解部分表面化的问题，比如挂号难、预约繁琐、收费麻烦等等，符合现代人追求便捷的要求。”

　　“此外，目前医疗体系中，三级医院以下的医生群体，很难有出头的机会，那些临床好、口碑好、能为病人解决实际问题的医生，就因为自己没有身处三甲医院的平台、就因为论文写得少，可能在知名度上吃点亏，但是，共享医院和医疗超市，一定程度可以给予他们一个更广阔的表现平台和机会，这也是一个积极的方面。”

　　当然，“共享医院”模式的负面因素也不得不考虑：发生医疗事故和纠纷了怎么办？怎么追责？有的是医生问题，有的是药物问题，有的是医疗设备问题，怎么办？即便找到医生了，如果这位医生是具有医师资格的自由职业者（中医不少），医疗超市承担责任？还是保险公司？即便是保险公司担着，保险产品能跟上日新月异的诊疗、医药发展吗？

　　其实，回归的到“共享医院”模式本身来看，正如姚耀所说：医疗是一个很复杂的问题，无法预测其方向。

　　资本的投入不过是一针催熟剂，它可以将一个行业快速发展，也可以快速的的毁灭一个行业...

　　面对复杂的医疗环境，所有的预判都应该交给实践和时间来检验……