小猪短租：借信用打造分享经济的绿洲

                                      来源： 中国经济导报

中国经济导报记者|王晓涛

    今年6月6日，在小猪短租迎来5周岁生日之际，小猪短租CEO陈驰在致员工的内部信中这样表述：“在过去的5年，我们基于对社会发展趋势的判断，笃定地选择在偏僻的沙漠挖一口井。”

    在沙漠中打井的冒险行动取得了成功。5岁的“小猪”已经拥有20万套房源，分布在全国306座城市。相比Airbnb在中国市场一直宣称的8万房源，小猪房源的拓展速度让人瞠目结舌。

让个人加入住宿产业市场

    目前，国内在线短租住房共享领域主要有3种模式：一是小猪短租所代表的C2C开放平台模式，类似于Airbnb。二是B2C开放平台模式，房源主要由平台控制，统一装修，统一管理，房租收入由平台和房东按一定比例分成，典型代表如途家网等。三是“产权共享+换住共享”的二维共享模式，该模式以“我享度假”为代表，该模式的核心在于分权共享。

    在前不久举行的“战略性新兴产业发展高峰论坛”上，陈驰表示，小猪短租并非只是要建立一个类似于租房代理模式的公司，把存量的住房供给在聚合后通过渠道进行售卖，而是要建立一种全新的机制和模式，其核心是“重构原有的酒店工业化模式，让个人作为个体可以深度参与到住宿产业里面，和酒店形成全面的竞争”。

    今天这一模式已初具雏形，但在5年前，市场上没有人愿意把自己的住房拿出来与陌生人分享，也没有人愿意放弃酒店住到一个陌生城市的陌生人家里。“陌生人之间基于分享的交易对信用体系和交易的要求是非常高的，当时的市场缺乏一种非常牢固的交易机制，让陌生人分享彼此的房子，所以当时的市场完全是空白的。”陈驰说。如今，小猪短租从供给到需求，搭建了一个全新的市场，即“让个人基于存量的资源，基于自己闲置的时间，可以深度参与到全国甚至全球范围的住宿产业，这是一个颠覆性的过程。”

    起初，他们曾担心女性用户会不会愿意住到一个从来不认识的人家里，但是他们的顾虑很快被打消了——在小猪短租的平台上，女性用户超过了一半。陈驰认为原因很简单，因为在一个非标准化的住宿场景里，女性用户更有耐心，在平台上像“淘宝”一样去淘房子，她们更有耐心选择一种体验更好、决策更需要时间的住宿方式。

    更为重要的是，与千篇一律的经济型连锁酒店不同，住到一个陌生人的家里，会产生令人印象至深的社交体验，而这种社交也是分享经济里面重要的一环，会给用户和消费者提供更大、更多的社交空间。

共享提升房屋的商品价值

    共享住房对房屋商品价值的提高显而易见。“住房进入短租市场，通过深度改造可以加入与酒店的市场竞争，提升资本的回报率”，陈驰举例道，“一个典型的房东，如果把长租和短租进行比较的话，收入上有两倍到三倍的差距。”

    并且，共享住房的产业链比较长，会影响更多的人群。例如，为小猪短租平台上的房源打扫卫生的保洁员，平均月收入大概是五六千元，最高可以到1万元。“在酒店打扫一个房间，保洁员的收入不到20元，而我们平均的保洁费大概是100元钱，是非常高的。”陈驰说。此外，它还会拉动很多设计和软装服务。

    成立初期，小猪短租的交易效率比较低，谈成一个订单需要40分钟，随着平台信用体系的不断积累，更多好房子、好照片、第三方点评、房东日记在平台上的分享，房客做出决策的效率变得越来越快了。小猪短租的数字显示，从房东账单来说，去年一年接单最多的房东接了253单，收入最高的房东一年收入36万元，交易额度最大的订单近8万元。目前，小猪每日在平台上发布的房源数已经超过1000套，这相当于每天新建数个中型酒店。

    在全国，2016年，共享住房市场交易额约243亿元，同比增长131%。主要住房分享平台的房源数量超过190万套，用户总人数约3500万人。

信用体系至关重要

    市场的快速增长得益于信用体系的逐步建立完善。在分享经济理念提出的初期，公众和投资机构对此大多是持怀疑态度的，主要原因是人们对社会道德水平和信用体系较悲观。在信任的沙漠中，国人中极少有人相信会有人愿意把自己的房子、汽车分享给陌生人；更不相信国人能在分享的过程中，遵守承诺、爱惜他人的财产。这些质疑当然是有道理的。

    陈驰说：“信息的不对称使陌生人之间难以建立起信任，而分享经济也就无从谈起了。”

    5年间，实名制、信用闭环、移动互联网在各个领域渗透，让绝大多数人开始享受到信用社会带来的便利。陈驰表示，就分享经济而言，尽管整体还在早期，但是因为信用机制的不断创建，今天分享的门槛已经逐渐降低，社会大众已经可以从汽车、房屋、单车的分享中看到信用社会正在不断靠近。

    在本文开头提到的那封内部信中，陈驰雄心勃勃地提出：“在接下来的5年，我们要将这口井打造成一片绿洲，将消费社会真正带入分享时代。”